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Nuestra proposicion de consultoria

Asesoramiento QSE, RSE, procesos, riesgos, auditoría interna

Calidad, Seguridad y Medio Ambiente

Consejo de sistemas de gestión QHSE

¿Quiere certificar su empresa o mejorar sus prácticas? Para ello, utilizamos las normas de sistemas de gestión como las herramientas al servicio de su rendimiento.

Prestaciones

  • Acompañamiento para la Certificación ISO 9001/ 14001/ 18001/ 22000/ IFS/ 9100/ ts/ 16949/ 50001/Sistemas de gestión integrada

 

  • Acompañamiento para la mejora de la organización y el rendimiento

Objectivos

Poner en marcha un sistema de gestión que responda a las exigencias normativas y que oriente a la empresa a un mayor rendimiento

RSE

Consejo de Responsabilidad Social de las Empresas

La implicación de su empresa en el Desarrollo Sostenible es una acción estratégica que debe estar estructurada.

Les proponemos abordar la RSE con una visión pragmática de mejora continua, donde el pilar financiero tiene tanto peso como los pilares medioambientales y sociales.

Puntos claves

  • Fase de impregnación: comprender sus necesidades, su estrategia y también sus valores y cultura
  •  Análisis 360° de la organización: dirigentes, partes interesadas internas y externas
  • Creación de un plan de acciones detallado que encaje con fluidez en su funcionamiento
  • Acompañamiento paso a paso : ritmo adaptado a su empresa
  • Evaluación y medición de madurez
  • Informe extra financiero o informe integrado

Objetivos

  • Utilizar la RSE para reforzar el valor añadido de su empresa.
  • Alcanzar un rendimiento global y sostenible
Procesos

Consejo de enfoque en procesos / BPM

El enfoque en procesos es el eje de los sistemas de gestión.

También es una herramienta de organización de la empresa para aumentar el rendimiento.

Puntos claves

  • Diagnostico organizacional y metodológico de su enfoque en procesos
  • Definición, revisión y despliegue de la metodología de procesos
  • Acompañamiento de los cambios
  • Formación adaptada al enfoque en procesos (directores, órganos directivos,…)
  • Definición de indicadores de dirección de rendimiento y de interfaz
  • Puesta en marcha y dirección
  • Optimización de sus procesos: 5S, lean management, Kaizen, 8D, Carredas

 

Objectivos

Optimizar su organización y sus funcionamientos, reforzar su agilidad.

Puntos claves

Nuestros asesores expertos tienen experiencia con los problemas de despliegue de un enfoque en procesos y aseguran su proyecto.

Con más de 15 años de experiencia, nos adaptamos a su organización y le aportamos las mejores prácticas para cada uno de sus procesos, en cada uno de los puntos: metodología, rol y responsabilidades, encadenamiento de acciones, indicadores de seguimiento, riesgos, animaciones,…

Dado que un enfoque en procesos es obligatoriamente colaborativo, nuestro acompañamiento se basa en un trabajo conjunto para una mayor transversalidad final: directores, actores de procesos, clientes internos y externos, funciones de apoyo, etc.

Riesgos

Consejo sobre control de riesgos

Estructurada y dinámica, la gestión de riesgos es una herramienta de gestión poderosa, que puede aportar un valor añadido real a la organización.

Hemos desarrollado una metodología de gestión de riesgos aplicable a los distintos procesos puestos en marcha en su organización.

Puntos claves

  • Diagnostico de sus métodos de gestión de riesgos y acompañamiento para la convergencia
  • Definición, rediseño y despliegue de una metodología dinámica y única de gestión de riesgos
  • Puntuación de los riesgos y de los dispositivos de control, identificando los planes de acción correspondientes
  • Acompañamiento de los cambios
  • Asesoramiento a los gestores de riegos, formación adaptada al enfoque en riesgos (propietarios de riesgos, órganos de gobierno,…)
  • Tratamiento de riesgos en un proceso global u orientado: calidad, medioambiente, seguridad de las personas, seguridad de los alimentos (HACCP), food defense
  • Gestión de crisis

Objectivos

Asegure su rendimiento y que alcanzará sus objetivos

Auditoría interna

Asesoramiento y auditoría interna

De cara a la multiplicación de riesgos y la evolución continua de las organizaciones, la auditoría interna ofrece a la gobernanza un análisis objetivo e independiente de la situación.

Puntos claves

  • Realización de la misión de auditoría interna operacional en contratación / subcontratación
  • Asesoramiento en relación con la auditoría interna (acompañamiento de equipos, acompañamiento de la certificación IFAC) o en relación con la calidad

 

  • Posicionamiento y articulación entre los implicados en la auditoría interna, control interno, gestión de riesgos y calidad
  • Auditoría específica : fraude, adecuación de los funcionamientos post-adquisición

Objectivos

Garantizar y optimizar control de sus actividades

 

Nuestros consultantes pueden acompañarlo cual sea su nécesidad
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