Image - réunion d'équipe - transverse - PYX4

Notre offre de conseil

QSE, RSE, processus, risques et audit Interne

Qualité, Sécurité et Environnement

Conseil en systèmes de management QHSE

Vous souhaitez faire certifier votre entreprise ou améliorer vos pratiques? Pour cela, nous utilisons les normes de systèmes de management comme des outils au service de votre performance.

Prestations

  • Accompagnement à la Certification ISO 9001 / 1400 1/ 18001 / 22000 / IFS / 9100 / ts / 16949 / 50001 / Systèmes de management intégré

 

  • Accompagnement à l’amélioration de l’organisation et de la performance

Objectifs

Mettre en place un système de management répondant aux exigences normatives et orientant l’entreprise vers davantage de performance.

RSE

Conseil en Responsabilité Sociétale des Entreprises

L’implication de votre entreprise dans le Développement Durable est une action stratégique qui se doit d’être structurée.

Nous vous proposons d’aborder la RSE dans une vision pragmatique d’amélioration continue, où le pilier financier à autant de poids que les piliers environnementaux et sociaux.

Éléments clefs

  • Phase d’imprégnation: comprendre votre besoin, votre stratégie, mais aussi vos valeurs, votre culture.
  •  Analyse 360° de l’organisation: dirigeants, parties prenantes internes et externes.
  • Création d’un plan d’actions détaillé qui s’inscrit de façon fluide dans vos fonctionnements.
  • Accompagnement pas à pas: rythme adapté à votre entreprise.
  • Évaluation et mesure de maturité
  • Reporting extra financier ou reporting intégré.

Objectifs

  • Utiliser la RSE pour renforcer la valeur ajoutée de votre entreprise.
  • Atteindre une performance globale et durable.
Processus

Conseil en démarche processus / BPM

La démarche processus est au cœur des systèmes de management.

C’est aussi un outil d’organisation d’entreprise pour plus de performance.

Eléments clefs

  • Diagnostic organisationnel et méthodologique de votre démarche processus
  • Définition, refonte et déploiement de la méthodologie processus
  • Description des processus
  • Accompagnement aux changements
  • Formation adaptée à la démarche processus (pilotes, organes de gouvernance,…)
  • Définition des indicateurs de pilotage, de performance et d’interface
  • Mise en oeuvre et pilotage
  • Optimisation de vos processus : 5S, lean management, Kaizen, 8D, Carredas.

 

Objectifs

Optimiser votre organisation et vos fonctionnements, renforcer votre agilité. 

Points forts

Nos consultants experts sont rodés aux problématiques de déploiement d’une démarche processus et sécurisent votre projet.

Avec plus de 15 ans d’expérience, nous nous nous adaptons à votre organisation et vous apportons les meilleurs pratiques pour chacun de vos processus, sur chaque point : méthodologie, rôle et responsabilités, enchaînements des actions, indicateurs de suivis, risques, animations. 
Une démarche processus étant obligatoirement collaborative, notre accompagnement repose sur un travail conjoint pour plus de transversalité finale : pilotes, acteurs des processus, clients internes et externes,  fonctions supports, etc. 

 

Risques

Conseil en maîtrise des risques

Structurée et dynamique, la gestion de risques est un outil de management puissant, pouvant apporter une réelle valeur ajoutée à l’organisation.

Nous avons développé une méthodologie de gestion de risques applicable aux différentes démarches mises en place dans votre organisation.

Eléments clefs

  • Diagnostic de vos méthodologies de gestion de risques et accompagnement vers la convergence
  • Définition, refonte et déploiement de la méthodologie dynamique et unique de gestion risques
  • Scoring des risques et des dispositifs de maîtrise, identification des plans d’actions liés
  • Accompagnement aux changements
  • Conseil aux managers des risques,  formation adaptée à la démarche risques (propriétaires de risques, organes de gouvernance,…)
  • Traitement des risques dans une démarche globale ou orientée : qualité, environnement, sécurité des personnes, sécurité des aliments (HACCP), food defense
  • Gestion de crise

Objectifs

Sécuriser votre performance et l’atteinte de vos objectifs.

Audit interne

Conseil en audit interne

Face à la multiplication des risques et aux évolutions continues des organisations, l’audit interne offre à la gouvernance une analyse objective et indépendante de la situation.

Eléments clefs

  • Réalisation de mission d’audit interne opérationnel en cotraitance /  sous-traitance.
  • Conseil aux directions de l’audit interne (accompagnement des équipes, accompagnement à la certification IFAC) ou aux directions qualité
  • Positionnement et articulation entre les métiers audit interne, contrôle interne, gestion de risques  et qualité
  • Audit spécifique : fraude, mise en adéquation des fonctionnements post-acquisition

Objectifs

Garantir et optimiser la maîtrise de vos activités.

Nos consultants vous accompagnent sur toutes vos problématiques spécifiques
Contactez-nous
Lire :