Focus performance
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Alexandre Basse
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Criticité des risques : quels impacts mesurer ?

Il est aujourd’hui communément admis que la formule de calcul de la criticité d’un risque est une combinaison entre son impact et sa probabilité d’occurrence. Si la fréquence de survenue d’un risque se révèle assez simple à évaluer, l’impact est beaucoup plus complexe à mesurer. Pour ce faire, plusieurs options existent, notamment quant au nombre…

#Risques
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Les 4 types de coûts de non qualité

Les coûts de non-qualité, frais “cachés” issus des pertes provenant d’une mauvaise qualité, représentent un levier de compétitivité intéressant. On distingue 4 types de coûts de non-qualité : 1/ Les coûts de non-qualité ou anomalies internes Ces coûts regroupent les frais relatifs à un produit non conforme aux exigences qualité avant qu’il n’ait quitté l’entreprise. Il peut par exemple…

#Qualité
Alexandre Basse
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COSO ERM 2017 : Quelles nouveautés ?

Preuve du dynamisme de la gestion de risques au sein des organisations, les principaux référentiels qui l’influencent ont évolué. Ainsi, une nouvelle version de la norme ISO 31000 a été publiée en février 2018, précédée par une refonte du référentiel COSO ERM en septembre 2017. COSO ERM 2017 : Pourquoi une nouvelle version ? Cette nouvelle version…

#Risques
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Projet de transformation : les 5 axes d’amélioration des entreprises

Mener une démarche de conduite du changement au sein d’une organisation est généralement un projet délicat, car l’entreprise doit faire face à des contraintes spécifiques dans un environnement à la fois complexe et instable. On peut toutefois observer un certain nombre de points forts et d’axes d’améliorations qui sont communs à toutes les structures. Quel sont les…

#Performance
Alexandre Basse
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Méthodologie de gestion de risques : testez avant de déployer

Mettre en œuvre une démarche de gestion de risques est un parcours qui demande patience et endurance. Une approche risques mobilise les ressources internes sur des sujets sensibles, puisque le projet a pour vocation de dévoiler les principales faiblesses de l’organisation. Tout comme dans le cadre d’une démarche processus, les freins sont nombreux et les réfractaires essaieront de mettre à jour des failles…

#Risques
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Conduite du changement : les 5 forces des entreprises

La conduite du changement dans une organisation est un sujet complexe, et dans un projet de transformation, chaque entreprise fait face à des contraintes qui lui sont propres. Il existe cependant un certain nombre de points forts et d’axes d’améliorations communs à une majorité de structures. Quel sont les points forts des entreprises dans un projet de transformation ?…

#Performance
Alexandre Basse
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En quoi accepter un risque revient à commencer à le gérer ?

La cartographie des risques est un livrable attendu par la Direction lors de la mise en place d’une démarche de gestion de risques. Se limiter à ce livrable serait pour autant très réducteur, la cartographie des risques n’étant qu’un outil, un moyen, un mode de reporting des risques à un instant T. Pourquoi accepter un risque est une option particulièrement…

#Risques
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Gestion des risques : évaluez la maturité de votre démarche !

L’approche par les risques est un des apports majeur de la norme ISO 9001 : v2015, et représente un sujet majeur pour 63 % des professionnels de la Qualité*. Cependant il peut s’avérer difficile pour une entreprise d’évaluer la maturité de son approche de gestion de risques. En effet, si celle-ci repose sur des aspects méthodologiques…

#Risques
Alexandre Basse
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Risk manager & propriétaire de risques : quel rôle dans l’organisation

La gouvernance des risques est un volet central dans toute démarche de gestion de risques. Pourtant, les méthodologies la laissent de côté en début de projets. Réfléchir à ce sujet nécessite de se projeter dans « le mode vie » des risques et de bien distinguer deux rôles différents. Gouvernance des risques : Risk Manager ou…

#Risques
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