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Catégorie Risques

Alexandre Basse
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Identification des risques : comment éviter les doublons ?

Dans un projet de gestion des risques d’entreprise, un certain nombre d’écueils peuvent être anticipés. Parmi eux, le risque de générer des doublons lors de la phase d’identification des risques, qui survient lorsque l’on utilise à la fois une approche par la cause et par la conséquence. Par exemple, un « risque d’incendie entraînant une…

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Alexandre Basse
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Risk manager & propriétaire de risques : quel rôle dans l’organisation

La gouvernance des risques est un volet central dans toute démarche de gestion de risques. Pourtant, les méthodologies la laissent de côté en début de projets. Réfléchir à ce sujet nécessite de se projeter dans « le mode vie » des risques et de bien distinguer deux rôles différents. Gouvernance des risques : Risk Manager ou…

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Alexandre Basse
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[INFOGRAPHIE] : La gestion des Risques en chiffres

Quels sont les principaux risques gérés par les Risks managers ? Dans 80% des cas, les risques gérés par les risques managers sont des risques opérationnels. Il s’agit pour 75% de risques de fraudes, et pour 70% de risques liés à la sécurité et la sûreté. L’importance de la gestion des risques dans les entreprises françaises…

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Alexandre Basse
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Risk Manager : une profession de plus en plus reconnue

L’AMRAE, association de référence des Risk Managers en France, a publié en 2017 la 5ième édition du « Baromètre AMRAE 2017 du Risk Manager » (en partenariat avec PwC).  Nous y retrouvons une tendance qui se confirme d’année en année dans le domaine du Risk Management : le développement d’une approche globale, intégrant de plus…

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L'équipe Focus Performance
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Maîtrise des risques en entreprise, où en êtes vous ?

La gestion des risques d’entreprise est un sujet d’importance majeure, notamment pour les services Qualité, comme le dévoile l’édition 2017 du Baromètre de la Qualité. Mais quels sont les véritables enjeux de l’approche risque ? Pourquoi et comment piloter la gestion des risques de votre organisation ? L’approche par les risques constitue un des apports majeur de la norme ISO…

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Alexandre Basse
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Indicateurs et reporting : 2 piliers de votre gestion de risques

Une démarche de gestion de risques est par essence dynamique. La criticité des risques varie en fonction de l’avancée des plans d’actions identifiés ou de leur apparition. En effet, de nouveaux risques apparaissent constamment, en fonction des changements organisationnels ou stratégiques, des incidents subis par les concurrents, etc. Les indicateurs de pilotage du Risk Manager…

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Alexandre Basse
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L’approche par les risques, l’apport majeur de l’ISO 9001 : 2015

Focus sur les changements de la norme révisée L’approche par les risques, intégrée dans les nouvelles versions des normes ISO est l’un des sujets actuels qui préoccupe le monde de la qualité. Sa prise en compte était nécessaire, tant la gestion de risques est devenue depuis une dizaine d’année incontournable dans les entreprises et notamment…

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Alexandre Basse
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Risques et Processus, deux démarches étroitement liées !

Les démarches structurées de gestion des processus et de risques font désormais partie intégrante des stratégies internes des entreprises. Au-delà d’une tendance ou d’une obligation, le Management attend aujourd’hui de ces initiatives un véritable retour sur investissement. « Et c’est là que le bât blesse ».  Une cause ? Manque de convergence, objectifs restrictifs, démarches parallèles, contributeurs hétéroclites……

#Risques
Alexandre Basse
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La gestion des risques comme outil de l’amélioration continue

La gestion de risques comme outil de l’amélioration continue : de prime abord, cela peut paraître contradictoire ! Pourtant, si elle est structurée et utilisée à bon escient, la gestion de risques est un outil de management puissant, pouvant apporter une réelle valeur ajoutée à l’entreprise. C’est d’ailleurs le sens de la norme ISO 9001…

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