Il est aujourd’hui communément admis que la formule de calcul de la criticité d’un risque est une combinaison entre son impact et sa probabilité d’occurrence. Si la fréquence de survenue d’un risque se révèle assez simple à évaluer, l’impact est beaucoup plus complexe à mesurer. Pour ce faire, plusieurs options existent, notamment quant au nombre…
Preuve du dynamisme de la gestion de risques au sein des organisations, les principaux référentiels qui l’influencent ont évolué. Ainsi, une nouvelle version de la norme ISO 31000 a été publiée en février 2018, précédée par une refonte du référentiel COSO ERM en septembre 2017. COSO ERM 2017 : Pourquoi une nouvelle version ? Cette nouvelle version…
Lorsque la phase de déploiement d’une démarche de gestion de risques s’achève et fait place à une phase d’animation, il est fondamental de s’assurer de l’implication des différentes parties prenantes pour garantir que l’approche reste vivante. Pour ce faire, il faut travailler au quotidien sur les interactions du Risk Manager avec les autres fonctions de l’entreprise. Quelle place pour le Risk…
Mettre en œuvre une démarche de gestion de risques est un parcours qui demande patience et endurance. Une approche risques mobilise les ressources internes sur des sujets sensibles, puisque le projet a pour vocation de dévoiler les principales faiblesses de l’organisation. Tout comme dans le cadre d’une démarche processus, les freins sont nombreux et les réfractaires essaieront de mettre à jour des failles…
La cartographie des risques est un livrable attendu par la Direction lors de la mise en place d’une démarche de gestion de risques. Se limiter à ce livrable serait pour autant très réducteur, la cartographie des risques n’étant qu’un outil, un moyen, un mode de reporting des risques à un instant T. Pourquoi accepter un risque est une option particulièrement…
L’approche par les risques est un des apports majeur de la norme ISO 9001 : v2015, et représente un sujet majeur pour 63 % des professionnels de la Qualité*. Cependant il peut s’avérer difficile pour une entreprise d’évaluer la maturité de son approche de gestion de risques. En effet, si celle-ci repose sur des aspects méthodologiques…
Dans un projet de gestion des risques d’entreprise, un certain nombre d’écueils peuvent être anticipés. Parmi eux, le risque de générer des doublons lors de la phase d’identification des risques, qui survient lorsque l’on utilise à la fois une approche par la cause et par la conséquence. Par exemple, un « risque d’incendie entraînant une…
La gouvernance des risques est un volet central dans toute démarche de gestion de risques. Pourtant, les méthodologies la laissent de côté en début de projets. Réfléchir à ce sujet nécessite de se projeter dans « le mode vie » des risques et de bien distinguer deux rôles différents. Gouvernance des risques : Risk Manager ou…
Quels sont les principaux risques gérés par les Risks managers ? Dans 80% des cas, les risques gérés par les risques managers sont des risques opérationnels. Il s’agit pour 75% de risques de fraudes, et pour 70% de risques liés à la sécurité et la sûreté. L’importance de la gestion des risques dans les entreprises françaises…
