Focus performance

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L'équipe Focus Performance
#Performance
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5 étapes pour partager efficacement une bonne pratique professionnelle

Lorsqu’un service ou une entité dans l’entreprise met en place des actions réussies et reconduites à plusieurs reprises avec succès, celles-ci méritent d’être partagées comme modèles. En capitalisant sur ces expériences, en partageant et en adaptant ces bonnes pratiques, une organisation peut accroître le potentiel de ses équipes et améliorer ses résultats. Quelles sont les étapes…

L'équipe Focus Performance
#Performance
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Projet de transformation : les 5 axes d’amélioration des entreprises

Mener une démarche de conduite du changement au sein d’une organisation est généralement un projet délicat, car l’entreprise doit faire face à des contraintes spécifiques dans un environnement à la fois complexe et instable. On peut toutefois observer un certain nombre de points forts et d’axes d’améliorations qui sont communs à toutes les structures. Quel sont les…

L'équipe Focus Performance
#Risques
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Risk Manager : Les échanges avec les autres fonctions de l’entreprise ?

Lorsque la phase de déploiement d’une démarche de gestion de risques s’achève et fait place à une phase d’animation, il est fondamental de s’assurer de l’implication des différentes parties prenantes pour garantir que l’approche reste vivante. Pour ce faire, il faut travailler au quotidien sur les interactions du Risk Manager avec les autres fonctions de l’entreprise. Quelle place pour le Risk…

L'équipe Focus Performance
#BPM
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RGPD: le rôle fondamental des processus

L’année 2018 est marquée par l’application au 25 mai du RGPD. Ce règlement de protection des données personnelles implique un remaniement et une maîtrise de l’organisation des entreprises dans toute la communauté européenne. Qu’est ce que le RGPD ? Le RGPD, ou Règlement Européen pour la Protection des Données a été publié en avril 2016 et…

Alexandre Basse
#Risques
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Méthodologie de gestion de risques : testez avant de déployer

Mettre en œuvre une démarche de gestion de risques est un parcours qui demande patience et endurance. Une approche risques mobilise les ressources internes sur des sujets sensibles, puisque le projet a pour vocation de dévoiler les principales faiblesses de l’organisation. Tout comme dans le cadre d’une démarche processus, les freins sont nombreux et les réfractaires essaieront de mettre à jour des failles…